Sarah Wollermann

Oi, Herdeiras! Estou chegando ao fim do módulo 9, colocando várias coisas em práticas, principalmente o famigerado Plano de Ação. 😅 Com o exemplo que a Dani usou nas aulas, da reforma, eu consegui entender bem, mas minha meta de faturamento da empresa tá me deixando um pouco confusa. Por exemplo: Ela usou as submetas como etapas da reforma. Tentei aplicar isso pra mim, mas não achei que funcionou porque todo mês se repetem tarefas de etapas distintas (planejamento, criação, acompanhamento...). Depois pensei em dividir por setores: divulgação, networking, estruturação de novos serviços... Mas novamente, não consegui visualizar um checkpoint definido usando as submetas como parâmetro porque os setores são perenes pelo ano todo. Por fim cheguei a conclusão de dividir as submetas como trimestres mesmo! Tarefas do 1º tri, do 2º tri e assim por diante. Assim consegui visualizar reuniões de checkpoint com meu sócio, e entender o que dá pra executar em cada período. O que vocês acham? Alguém já construiu um PA para faturamento de empresa e tem insights bacanas que queira compartilhar? Estou fazendo o meu no Notion! Abraços e uma semana linda pra nós ✨🌸

Ahhhhh outra potiguar por aqui! Chega dá um quentinho no coração 💗 Obrigadaaa!!! 🌸✨

Oi, gente! Eu me chamo Sarah, demorei um pouco para me apresentar por aqui... Comecei o PMP dia 19/11 e carreguei comigo meu marido e sócio na empresa hahaha Mas venho acompanhando o desenvolvimento do PMP faz quase um ano. Obviamente pensava muito "Não vou gastar com isso agora". Eu já fiz Empretec, então já sabia que tudo o que for falar sobre metas, toda a teoria, eu já sabia, já tive contato. E veja bem, SABER não significa FAZER né. Então deixei minha apresentação um pouquinho mais pra frente para experimentar um pouco do treinamento antes de falar aqui na comunidade. Hoje assisti a aula 6.9 Platô do potencial latente e teve uma hora que pausei e conversei com meu marido justamente o que a Dani falou minutos depois: é muito f*da alguém ensinar sobre metas e planejamento e ignorar todo o background necessário pra você colocar isso em prática. Em vários momentos te pedem: trace uma meta para daqui a 5 anos. MEU ANJO, eu não sei nem como me vejo em 1 semana, avalie 5 anos! HAHAHAHA Por isso, antes de continuar a apresentação, queria parabenizar a equipe da Supernova que pensou em toda a estrutura de aulas de forma a realmente começar pelo que importa, traçando uma trajetória que passa pelo o que você PENSA, como você AGE, como você REFLETE sobre a vida, como você estrutura sua ROTINA, para só então falarmos sobre METAS. Essa trajetória completa tem sido muito importante pra gente, porque grande parte de tudo o que a gente já viveu (ou não viveu) como empreendedores dentro da nossa empresa passou não só pela parte de execução, administrativa, gestão, e etc., mas passa também por questões mais profundas e pessoais. Enfim.... para não me alongar demais... Eu sou Sarah e junto com meu marido Jomar temos a Quilha Studio, produtora audiovisual especialista em storytelling. Nós somos de Natal/RN, onde fundamos a produtora, mas em 2023 nos mudamos para SP buscando novas oportunidades como profissionais, então atuamos muito como freelancers nesses dois anos (eu em produção e produção executiva e ele como filmmaker). Em 2025 queremos realmente trabalhar com a produtora dentro do mercado de SP - o que é um desafio enorme mas não impossível 😎 É isso, gente! Muito feliz que dei esse passo por mim. Sinto que entrei pro treinamento no tempo certo e como tinha que ser. Prazer estar nesse espaço com vocês 🌸✨